开展青年员工专业知识考试活动（开展青年员工专业知识考试的意义）

1.浅谈供电企业如何加强青年员工管理

1、“六”项举措，搭建青年员工发展平台。

1、构建全面、全过程的青年员工教育培训体系。不断加强培训设施建设，以企业需求和员工需求为导向，大力开展青年员工教育培训，提高青年员工综合素质；建立员工培训档案，持续进行培训效果评估，定期分析青年员工的业务、技能水平和岗位要求，并据此制定个性化的人才培养计划，努力挖掘青年员工的能力潜力，及时发现和纠正问题针对青年员工培训过程中存在的问题，对青年员工自身能力上的“短板”进行“对症诊治”。”。

设立青年员工学习岗位。根据青年员工的工作特点，优先组织安排青年员工参加各类学习培训，努力提高青年员工的专业知识和技能水平。2、立足职业素质建设，促进青年员工成才。

为激发青年员工学习业务、技术的积极性，定期举办各类技术竞赛和知识技能竞赛，并在公司内部大力推行通用考试制度，在公司内部设立“三级”学习考试。公司级、部门级、员工自学。“以考试促学习”机制，定期检验员工的学习和工作成果；创先争优活动开展以来，公司还把创先争优活动与青年员工培训紧密结合起来，选拔了一批青年文明岗位、青年技术专家等先进个人，引导青年员工立足本职工作，注重学习、比贡献，为青年员工树立榜样，为青年员工起到良好的引领和示范作用。3、进行职业生涯规划设计，实现青年员工与公司共同发展。

在国网山东诸城供电公司，职业生涯规划设计是新员工岗前培训的重要组成部分。进行职业生涯规划设计的主要目的是引导青年员工树立正确的职业发展观，进一步明确自己的职业发展方向和目标，避免走“弯路”，找到适合自身特点和特点的职业发展道路。能够充分发挥自己的特长。走道。

通过举办职业生涯规划专题讲座、开展青年员工职业需求调查、“动态”跟踪检查、建立职业生涯规划调整档案等方式，引导青年员工确定职业生涯长期目标和短期目标并根据内外部环境的变化和自身的能力和优势及时调整职业发展目标，让员工看清自己的目标，把握前进的方向。4、完善培训发展机制，拓宽青年员工职业发展渠道。

开展青年员工“四级岗位培训法”。根据青年员工专业和个人特长，分阶段、分步骤进行“一线岗位”、“对口岗位”、“关键岗位”、“轮岗岗位”培训。其中，“一线岗位”培训实现角色转变，“对口岗位”培训充分发挥专业优势，“关键岗位”培训加快成长步伐，“轮岗岗位”培训提高专业素养。总的质量。

通过推行“四级岗位培养法”，在岗位实践中培养专业业务熟练、综合管理能力强的复合型人才；公司还积极引导青年员工参加国网山东省电力公司优秀人才评选，入选的优秀人才中，青年员工比例达到56%；我们大力推行岗位竞争制度，打破资历限制，形成竞争性选拔机制，搭建青年员工职业发展的进步阶梯，鼓励员工在横向和纵向职业发展通道上成为职业领袖。专业鉴赏家。5、深入开展师徒活动，建立“名师”师徒制度。

在一线生产岗位和专业管理岗位全面推行师徒制度。通过签订师徒合同，建立师徒关系，通过讲授、交流、实践指导等方式，充分发挥专业技术骨干的师徒作用。深化原有师徒制，在重要生产和专业技术岗位上建立“名师”师徒制度，每年根据师徒考核考核选拔优秀专业导师，并给予一定的物质和精神激励，以提升他们的水平。传授技能的动机。

通过加强和细化师徒制管理，形成了以素质和能力为导向、职业道德和业务水平提升并重的青年员工培养体系。6、营造正确的舆论氛围，搭建青年员工与公司的沟通平台。

将企业文化建设引入青年员工管理中，通过开展正确舆论宣传、设立总经理信箱、搭建青年员工与公司交流的平台；公司还定期组织党团青年参加文化、体育、劳动竞赛等活动，深化企业文化作用，协调公司与个人的发展愿望，提高员工的职业忠诚度和精神满足感。待遇，最终实现青年员工与公司的共同发展。2、“1”制度保障青年员工发展。

把青年员工管理作为人力资源管理的重要组成部分，纳入人力资源规划总体管理，使青年员工管理走上规范化、科学化轨道。我们出台了青年员工专项管理措施，充分发挥制度的引领和保障作用，形成了各部门分工明确、密切配合、协同管理的青年员工管理体系，进一步明确了培养目标并制定了具体的培训和督导激励措施，为青年员工的成长和成功开辟了快车道。

从“非凡6+1”青年员工培训项目的实施情况来看，项目实施后公司青年员工的综合素质和业务技能得到了较大提升。在专业考试、技能竞赛和优秀人才选拔中，脱颖而出的人才大多是近年来新加入公司的年轻技术骨干。该项目为企业培养了一支年轻、充满活力、综合素质较高的青年人才队伍。

梁启超曾说过：“年轻人常常思考未来，只有思考未来，才会有希望。”

只有希望，所以我们才会进步。但进步是每天让事情变得新的唯一途径……”。

在国家电网公司深入推进“两个转变”、加快建设、全面打造“一强三优”现代化企业的关键时期，国网山东诸城供电公司青年人才在工作时精神饱满、斗志昂扬。

相对突出，也可以带动储蓄资源的增加。另外，几年的农村行政管理服务工作让大学生村官拥有吃苦耐劳，乐于奉献的良好品质以及服务三农，带动农民创业致富的热情。

对于大学生村官通过公开招聘择优录用，选择相适应的岗位如客户经理岗位，组织系统的金融专业知识，职业技能，行风文化培训，帮助他们尽快完成角色转型，更快更好融入农村金融这个家庭中。3.实行协议工资制，金融顾问制，岗位聘用制等更为灵活的用人方式实现专家人才，专业技术人才引进在农村金融体系中，普遍存在专业型复合型人才少，操作型单。