提高安管员专业知识水平（提高安管员专业知识能力）

1.如何提高安全管理人员素质

对于这个问题我简单说几句，引发大家的讨论：

1、首先知法：应熟悉与行业相关的基本安全法律、法规和标准。我的建议是建立自学和定期检查（考核）机制，促进安全管理人员自我提高。

2、二是具备基本的安全管理知识。这是多种方法：自学、聘请讲座、外部培训、自查、鼓励注册安全工程师和安全评价员提高队伍的专业化程度等。

3、三是熟悉场景。必须想办法让安全管理人员走进现场，理论联系实际。否则，再多的理论也只是纸上谈兵。需要使人员熟悉现场布置、设备、工艺、电气、操作规程等各种现场情况。

4、安全管理员必须培养一双“聪明的眼睛”：能够发现问题（并知道依据是什么）并解决问题。如果要讲如何培养这个，我只能说理论和经验。多问、多听、多读、多思考、多总结（我正在路上）

说到训练方法，我还是主张以旧带新为好。我就是没有人指导，走了很多弯路。

希望这可以帮助

2.如何做好员工的安全培训，提高员工安全意识

一、“提前预防”

事实证明，很多事故是可以避免的。之所以发生事故，只是因为一些管理人员和操作人员缺乏安全意识和超前意识，忽视了平时的安全工作，未能及时发现和消除隐患。直至隐患扩大、恶化，甚至造成严重后果。防患于未然，我们必须具备提前预测和预防事故的能力。还要加强安全监督管理，把各项预防措施落实到事故发生前，把隐患消灭在萌芽状态。只有这样，才能牢牢掌握安全工作主动权，最大限度地减少事故发生。

二是“超前思考”

每天上班前，要坚持做好上班前的安全教育，想一想如何预防工作中的安全事故，想一想采取什么方法和措施来保证安全生产。

三是“先做事”

在生产过程中，管理人员必须提前判断可能导致伤害事故的各种因素，如人的不安全行为、机械设备的不安全状况、环境的不安全因素、管理工作中的问题等。对于发生重大事故的危险，必须及时采取果断措施，消除和防止事故的发生。

安全是一种保护。安全是为了满足人民日益增长的物质和精神需要，保障社会发展，保障国家权益，保障企业快速发展，保障员工就业和生活。它只属于我们一次。为了甜蜜生活、均衡生产、长寿，让我们自觉遵守纪律，规范作业，积极履行安全责任，为共同构建和谐企业的发展贡献力量。

3.管理者需要提高管理哪些知识能力

1、专业能力

作为一名管理者，必须掌握一定的专业知识和能力。随着你的管理职位不断提高，专业能力的重要性会逐渐降低。作为一名基层管理者，个人的专业能力将非常重要。你必须能够承担特定的任务和事务。因此，较强的个人专业能力和各种素质是让组织中的人信服的前提。同时，企业的各种业务培训一般都是通过基层管理者进行的，因此业务能力对于基层管理者起着决定性的作用。

1、具备适当的专业、技术和理论知识。

2、熟悉本专业范围的工作内容、程序、方法、技巧和技巧，并有熟练使用本专业工具的能力。

3、业务熟练、科学决策、组织协调和沟通能力。

2、管理能力

对于管理者来说，管理能力对应着专业能力。当你的职位需要更多的专业知识时，相对而言，你需要的管理能力就越少。相反，你的职位越高，对管理能力的要求就越高。管理能力是一种综合能力，需要你的指挥能力、你的决策能力、你的沟通协调能力、你的专业能力、你的工作分配能力等等。管理能力来自书本，但更多来自实践。因此，要提高自己的管理能力，就需要不断地反思自己的日常工作，时时用头脑回顾一下自己的工作，总结一下自己的工作。

3、上级与下级之间的沟通技巧

沟通包括与上级、同事、下属的沟通。下放命令的是老板，因此与老板保持良好的沟通是进一步晋升的关键。让你的老板知道你每天都做什么，并寻求他的建议和支持。如果和上级沟通好，就可以少走很多弯路。同时，部门内部的沟通也非常重要。作为管理者，需要了解和掌握下属工作中的问题、思想动态，甚至生活中的问题，引导、协助、关心。

4、良好的道德文化素质

优秀的品德是走好人生道路的必要条件，也是班级管理的资本。这就要求我们把公司和集体的利益放在第一位，坚持真理，实事求是；具有宽广的胸怀、公正的用权意识、求真务实的作风、理性的感情。此外，还必须具备较强的观察能力、思维能力、适应能力、分析判断能力、决策与操作能力、计划与组织能力、协调与控制能力、总结报告能力和创新能力等。

5、团队建设能力：

基层管理者除了具备优秀的业务能力外，还必须具备打造体现管理者魅力和价值的团队的能力。一个人的业绩可能非常好，但如果只注重个人业绩而忽视团队，他充其量只是一个商业精英。如果团队能够发挥出巨大的效能，那就是一个管理者最大的成就。一个好的管理者不仅要善于随时随地激励团队成员，而且要善于将他们结合起来。团队中必然存在具有各种性格特征的人，因此发现他们的个人优势和劣势，充分发挥他们的个人优势。组合，以最大限度地发挥团队的效能。基层管理者也必须学会如何分配