专业知识培训考核办法，专业知识培训考核办法最新

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于专业知识培训考核办法的问题，于是小编就整理了3个相关介绍专业知识培训考核办法的解答，让我们一起看看吧。

专业知识测评是考什么？

部分单位考《公共基础知识》、《职业能力测验》，医院或高校卫生单位考《医学基础知识》、《医学专业知识》、《综合基础知识》、《公共基础知识》。专业技能测试就是针对不同的专业，对于专业知识的考评。

专业技能测试根据各个地域不同，招聘单位不同，考试科目也有不同，参考如下：

市级教育局、农业局、水利局、文化局、粮食局、环保局、卫生局、安监局、劳动局、妇联等部门考试内容：

笔试科目：《公共基础知识》、《职业能力测验》，满分100分，时间120分钟。

医院、高校卫生单位等部门考试内容：

《岗位必备专业知识》，不同的岗位，考试内容不一样，由考试招聘单位自主命题。

《医学基础知识》，医学类学科的基础知识的测评，内容基本一致，根据招聘单位的职业性质不同，要求的知识点不同。

《医学专业知识》，专业不同，专业知识不同，比如说基础护理，内外科护理，药理学等。

《综合基础知识》，综合性，范围较大的医药卫生常规知识。

专业知识测评考试内容如下

1、相对较难的逻辑推理和判断能力测试。

2、比较基本的常识掌握测试，这是事业单位职业能力测试中相对简单的一部分。

3、对数量关系和计算水平的测试。另外还有语言的理解能力和材料分析能力的测试。

实习岗前培训的考核内容有哪些？

考核是检验培训效果的一个重要手段。通过对实习生在培训期间地授课、学习、操作等方面的情况，进行考核测试。考核内容无外乎是笔试、操作考试两项内容。但是，笔试、操作具体考哪些内容，各医院没有统一的标准和要求。

但是，共性的东西、重点掌握的内容、技术操作的要点应该是大同小异的。所以，实习生要想通过岗前培训的考核，唯一的一条就是认真听讲、勤学好问、刻苦操练。只有这样，才能以优异的成绩顺利通过考核。

如何对知识型团队进行绩效考核？

我所理解的知识型团队，其主要职能是为业务营销一线提供专业保障支持的团队。如果是在架构完整、职能齐全的大型企业，知识型团队应该属于专业技术系列。对知识型团队的绩效考核，在设置考核指标的时候主要可分为专业贡献度、主观评价、与一线营销业绩挂钩的指标。【专业贡献度】可设置成量化指标，主要体现在每月提供了几场培训、出具了几篇问题分析报告、提出了几条改进建议等，目的是为了体现知识型团队利用专业知识对一线的支持力度。【主观评价】可设置成一线的员工、管理人员对知识型团队的打分，可从指导意见是否有效、支持保障是否及时到位等维度设置分数，目的是为了了解知识团队的输出质量。【与一线营销业绩挂钩的指标】具体操作为营销团队的业绩与知识团队挂钩，假设该项指标满分是20分，营销团队100%完成了业绩指标，那知识团队这项指标就得20分，营销团队只完成任务的50%，那知识团队就只得10分。即按比例得分。这项指标的目的是为了督促知识团队保证自己支持的专业知识可以转化成生产力，真正提高一线的产能，而不是输出一些华而不实、脱离实际的支持。希望以上的内容可以帮到你。

首先，存在知识型团队的单位一定是规模比较大的，规模大，就意味着层次多。而知识性团队一般都作为专业人员，不直面销售，因此他们的考核不能采用直接考核。拿银行举例子，网点负责人在分配的时候肯定是更侧重理财经理和客户经理。所以，知识型团队的考核，应当采取穿透式考核，由上级部门在统筹全盘的情况下，充分考虑知识性团队的辅助效益和隐性贡献，合理调整绩效考核系数，由此带动业务的不断革新和发展。

到此，以上就是小编对于专业知识培训考核办法的问题就介绍到这了，希望介绍关于专业知识培训考核办法的3点解答对大家有用。