人力三级专业知识考点总结（人力三级专业知识考点汇总）

1.人力资源三级考试复习要点

1、考试内容涉及企业人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、相关基础知识六部分。可根据上述评估范围制定审查计划。

2.备考建议

1）建议考生根据考试内容备考，打牢基础，梳理考试要点。

人力资源三级考试科目：理论知识和技能操作。

2）了解试题类型，选择真题、模拟题、预测题等类型的试卷或教材，严格按照考试时间进行考试模拟，总结容易出错的考点，加强训练。

《理论知识》：单项和多项选择题。

“技能操作”：包括计算分析题、案例分析题和程序设计等。

2.人力三级考什么内容啊

1、人力资源经理三级（助理人力资源经理）考试由理论知识考试（08:30-10:00）和职业能力考核（10:30-12:30）两科组成，可一次性完成早晨。

2、理论知识测试：

考试题型及题量：职业道德考试题型为：选择题（25题）

专业知识考试题型为：选择题（60题）

选择题（40题）

考试时间：90分钟

考试成绩：理论知识考试满分为100分，60分为及格分数。其中，职业道德占理论知识总分的10%，专业知识占理论知识总分的90%。

3、专业技能考核：

考核题型及量：专业技能为简答题（2题）

中和分析题（2题）

计算题（1题）

计划问题（1个问题）

考核时间：120分钟

考试评分：专业技能考核满分为100分，60分为合格。

3.人力资源3级考试都考什么

上述答案均不完整。

人力资源三级考试有两种，一种是每年5月、11月举行的全国统一考试（各省通用），另一种是每年4月、9月、12月举行的上海本地人力资源经理考试。年。具体时间一般为每月月底最后一个或倒数第二个星期日的考试。另外，上海人力资源考试更有价值。

国家三级统一考试无需考英语；但上海本地考试有要求，但不计入总成绩；只有申请二级（含二级）及以上时，才会正式测试英语，并计入总成绩。观点。

三级考试的科目为：《基础知识》、《企业人力资源管理人员工作要求》（第一卷）、《劳动法》、《考试指南》

关于训练我就不多说了，楼上已经有答案了。

4.人力资源三级专业技能考试

共2门考试：理论考试和职业能力考试

理论考试：职业道德25题（10%）+基础知识20题（18%）+三级教材80题（72%）

技能测试：3级教材（100%）

1.人力资源经理考试内容——理论知识

人力资源经理根据不同级别有不同的考试科目。三级、四级考试科目包括理论知识和技能操作。一级、二级考试科目包括理论知识、技能操作和论文答辩。主要考试科目为理论知识、技能操作和论文答辩。考生的职业道德基础知识、人力资源管理基础知识和行业相关法律常识。

2.人力资源经理考试内容——专业能力

作为一名专业的人力资源经理，需要具备相应的专业技能。人力资源经理考试主要考察考生的人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理等方面的能力。

5.人力资源管理师考试三级有哪些知识点

1、员工绩效特点：多原因、多维度、动态。

2、绩效评价分为：质量导向、行为导向、效果导向。3、三类评价标准：特征、行为、结果。

4、品质导向型侧重于“他作为一个人是什么样的”，评价涉及员工的信念、价值观、动机、忠诚、正直等一系列能力和品质。5、行为导向型注重“做什么、怎么做”。

关注员工的工作方法和工作行为。6、配对比较法：又称成对比较法、两两比较法；强制分配法：又称强制分配法、硬分配法。

（综合分析题考点）7、关键事件法：重要事件法重物轻人，以事实为依据。8、行为观察法是在关键事件法的基础上发展起来的。

9、行为导向的客观评价方法：关键事件法、行为锚定评级评价法（5-9级）、行为观察法、加权选择量表法。10、结果导向的评价形式：目标管理法（可衡量的工作结果）、绩效标准法（指标必须具体、合理、明确）、直接指标法（可监控、可问责的指标构成）、绩效记录法（适宜）从事科学研究和教学工作的人员）。

目标管理的步骤（简答）战略目标设定组织规划目标实施控制为了有效避免、预防和解决绩效评价中的各种偏差，应采取必要的措施和方法：基于工作分析和实际工作调查，在数据客观准确的前提下，制定科学合理的评价要素指标。强调绩效管理的灵活性和全面性，避免评价失误的发生。绩效评价重点应注重绩效行为和输出结果为避免个人偏见，可采用360度评估方式，多名评估人员共同参与注重评估人员的培训和培训，定期总结评估经验薪酬注重绩效评价过程中各个环节的管理。

6.人力资源管理师考试三级有哪些考点

1、工资：是指职工获得的一切形式的报酬，包括工资、福利、保险及其他直接或间接报酬。

2、外部奖励是指员工因雇佣关系而从自身外部获得的各种形式的奖励，也称为外部奖励。3、外部补偿包括：直接补偿和间接补偿。

4、内部奖励是指员工在心理上感受到的奖励，主要体现在一些社会性、心理性的奖励上。（参与企业决策）5、影响薪酬水平的主要因素：个人：劳动绩效、岗位、综合素质和技能、工作条件、年龄和工龄企业：生活费用和物价水平、企业工资支付能力、地区和行业工资水平、劳动力市场供需状况、产品需求弹性、工会力量、企业薪酬策略等。

6、企业薪酬管理的基本原则：外部竞争内部公平激励员工控制成本。7、企业薪酬体系设计的基本要求：体现保障、激励、调节三大功能体现劳动三种形式：潜力形式、流动形式、固化形式体现岗位差异：技能、职责、力度和条件建立劳动力市场决策机制合理确定工资水平，处理好工资关系建立科学合理的工资结构，有效控制劳动力成本建立相应的支撑体系。

薪酬体系内容：总额级别制度日薪总额=工时+计件工资+奖金+津贴补贴+加班工资+特殊情况下支付的工资总额管理：工资总额与销售额的比例盈亏平衡点比例工资总额占增加值的比重认同、感知、满意度八、制定企业薪酬管理制度的基本依据：岗位薪酬调查岗位分析评价清晰掌握企业劳动力供需关系清晰掌握竞争对手的劳动力成本情况明确公司总体发展战略规划的目标和要求。明确公司的使命、价值观和经营理念了解公司的财务状况了解公司的生产经营特点和员工特征。

9、在工资方面，国家主要政策规定主要体现在最低工资和经济补偿两个方面。10、确定和调整最低工资标准的参考因素：劳动者本人及平均抚养人口的最低生活费用、社会平均工资水平、劳动生产率增长速度、劳动就业实际情况及差异地区之间的经济发展水平。