业务员要不要懂专业知识，

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于业务员要不要懂专业知识的问题，于是小编就整理了4个相关介绍业务员要不要懂专业知识的解答，让我们一起看看吧。

易久批业务员能干长远吗？

易久批业务员可以干长远，但需要具备足够的能力和素质。首先，业务员需要有优秀的销售能力和对市场的敏锐度和洞察力，能够抓住市场和客户需求，销售易久批的产品和服务。

其次，业务员需要有良好的人际交往能力和服务态度，处理好与客户、团队和公司的关系，维护公司品牌形象和口碑。

最后，业务员需要持续学习和提高自己的专业知识和技能，适应市场发展变化和公司战略调整。只有具备这些能力和素质，业务员才能在易久批做长久远。

要成为一名汽车销售人员，应该具备的专业知识和技能有哪些方面呢？

一 懂汽车：掌握构造、性能、性价比分析工具；

二 懂市场：掌握行业背景市场大局与市场动态；

三 懂营销：掌握和恰当地运用市场营销的精髓；

四 懂销售：掌握销售流程销售话术与销售技巧；

五 懂服务：掌握销售过程服务与售后服务方法；

六 懂客户：掌握客户心态消费心理与决策方式。

要把汽车销售做优秀，还需要“三有”，即：

一 有计划：遵循销售规律有计划扎实推进工作；

二 有技巧：遵循客户心理针对性采取攻心战术；

三 有恒心：遵循成功规律不断改进工作和提升。

产品带动客户还是业务员带动客户？

业务员带动客户。
1.因为业务员具有销售和推广的专业知识和技巧，能够主动与客户进行沟通和交流，通过产品的特点和优势来引导客户的购买决策。
2.业务员有能力了解客户的需求和喜好，根据客户的需求提供个性化的产品推荐，从而提高客户的购买意愿和满意度。
3.业务员还能提供专业的售后服务，帮助客户解决问题和提供相关支持，增加客户的忠诚度和重复购买率。
总的来说，业务员的销售技巧和服务能力对于带动客户是至关重要的，产品的优势只有通过业务员的努力和引导才能更好地传递给客户。

HR究竟要不要懂业务？

HR必须要懂业务，不懂业务的HR就是个办事员的。

HR六大模块工作，每一个模块的工作与公司业务都紧密相连。而且HR工作的最终目的不是为了完成这些专业工作，而是通过这些专业手段帮助公司达成制定的战略目标，不懂业务，怎么达成？

1、规划

HR的任何工作都要为了公司战略服务，工作开展必须与公司经营战略保持高度的一致。HR要理解、分解、执行公司经营战略，保证公司战略的正确、有效推进。这从根本上就要求HR必须成为业务的专业能手，理解公司经营数字和数字背后的意义。

一个不精通公司业务的HR如何能够去理解、分解和执行公司经营战略。

2、招聘

招聘最关键的两步：

第一步：公司需要什么样的人？

HR想真正知道公司需要什么样的人？就必须对公司业务全面了解和精通，才能知道公司在这个位置上配置什么人能够达成岗位设立的目的。

HR的主要职责就是选育用留各个岗位上的人才。

第一，选，就是招聘工作。从筛选简历开始，HR要明白简历里写的内容是不是符合自己公司招聘的需求，这个很重要？如果不懂公司业务，就会做很多无用功，因为大部分公司，HR是第一个面试的。如果你不懂业务，应聘者和你交流起来很费劲，让你介绍一下业务情况，你半天说不出一句话，这不行。

第二，育，就是培训工作。无论是公司规章制度，还是业务岗位需要的培训内容，或多或少要熟悉一些。内部培训可以找自己人，这都好商量。但是请嘉宾和大拿们来做培训，你不懂业务，就不知道该找谁，不知道同事们需要什么样的培训内容。

第三，用，就是要签约。前提是你选的人正确，应聘者能为公司所用。高薪低能的人很多，眼高手低的人也很多。这个人能不能用，有多少作用，你是作为第一个把关的人。

第四，留，就是留住人才。这个就需要你时刻关注他们的工作状态，以及市场上同行业同岗位的人才状况。如果不懂业务，你就无法从各方面提取到你想要的信息。既然认为他是人才，就要想办法留住，根据你调研的结果，匹配合理的工资福利，匹配合理的岗位和作用。这其实是在培养员工的忠诚度，你既是同事，也是重要部门领导，不懂业务就是外行领导内行。

这个问题经常出现，但我觉得不值得讨论，因为答案非常简单：HR必须懂业务。

如果HR不懂业务，他知道应该招募具备怎样素质、能力、专业技能甚至潜能的人吗？他如果能清晰的描述公司战略业务规划以吸引优秀人才，要知道优秀的人可不是三言两语随便说说就来的，他可能还会跟HR探讨业务发展及迭代的趋势，如果作为HR你不懂业务，试问如何交流？优秀的人会被你吸引吗？

如果HR不懂业务，他如何为企业员工设计学习地图？如何设计培训项目？不能以支撑业务为目标的培训是完全没有意义的。那请问这样的HR又如何为企业培养人才那？

如果HR不懂业务，如何进行全盘的岗位规划？设计岗位考核？那不是空中楼阁吗？及其危险。因为任何企业都是依赖业务发展来生存的，心中没有业务，一切工作都是空谈。

一个合格HR的工作是选、用、育、留，全部都是关于企业人才的工作，而企业人才是为企业发展服务的，就是为业务发展服务。所以HR必须懂业务。

当然，一个优秀的HR只懂业务也不是行的，他也必须也是人力资源方面的专家。但如果不懂业务，那是万万不行的。

您好，我是悠芸，很高兴回答这个问题。作为一名HR，在五六年的从业中看来，我觉得hr是要懂业务的，具体说来：

人力一个首要工作就是招聘，那么在预约面试的过程中，其实就会经常被问到，你们公司是做什么业务的？产品主要是什么？之类的和业务挂钩的问题，如果你回答不上来，可能就会直接降低你预约面试的人。总不能每次都说，这个到时候来公司面试了，由业务部门给你解答吧。

面试过程中，如果因突发情况，业务部门有重要事宜无法参加的，人力可能要独立面试，在这个过程中，如果你自己都没底气，回答问题支支吾吾，那可能好不容易约来的人也要错过了。

之前有次面试一位管理层，初试完以后，我们招聘专员打电话约复试，结果那位求职者委婉拒绝了，但是老板又非要见。我给打完电话，因为懂业务的知识也懂人力的，聊了五分钟，顺利约到。我觉得这也是真正实际的经验，hr不是必须懂业务，但是我建议你懂，因为会给你额外增值。

公司内部一般都有好多部门，而人力又是要和各个部门打交道的，如果你真的一点业务不懂，可能工作起来会非常费劲。

你好不容易弄完的绩效管理的东西，业务部门觉得你纸上谈兵，什么都不懂，都是故弄玄虚整他们的，你怎么开展工作呢？

其实现在有一个新的岗位HRBP,是指是人力资源业务合作伙伴，是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养方面的工作。

如果你只是相当一位人力专员，那是没有必要懂业务的，把人力资源专业知识弄懂就可以了。

到此，以上就是小编对于业务员要不要懂专业知识的问题就介绍到这了，希望介绍关于业务员要不要懂专业知识的4点解答对大家有用。